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# Calibrazione del Radar

> 2 ore per configurare il Brand Radar: cinque assi, indicatori, soglie di allerta e Guardian Loop.

**Layer:** [06 · GOVERNANCE](/bos/06_governance)
**Durata:** 2 ore
**Frequenza:** al lancio del sistema, poi revisione semestrale

***

## Obiettivo

Definire gli assi del Brand Radar e le soglie di allerta specifici per il brand, traducendo i valori radicali in indicatori misurabili. È il punto in cui l'identità diventa monitorabile senza diventare una dashboard vuota.

## Quando si usa

Una volta al lancio del sistema di governance, poi in revisione semestrale. Gli assi cambiano raramente; le soglie si ricalibrano con l'esperienza.

## Partecipanti e ruoli

Il Circolo di Sintesi. **Richiede una figura con responsabilità operativa**: senza chi conosce i dati reali dell'organizzazione, le soglie restano teoriche.

## Preparazione

* Lo Speculative Brand DNA e lo Strategic Protocol.
* L'inventario delle fonti dati già disponibili nell'organizzazione: il Radar si costruisce su dati raggiungibili, non ideali.
* Gli indicatori di materializzazione degli scenari (dal worldbuilding).

## Svolgimento

**1 · Le cinque dimensioni** (30 min): Il team identifica cinque dimensioni chiave su cui misurare la coerenza del brand nel tempo. Derivano direttamente dai valori radicali dell'[Archeologia](/workshops/archeologia-brand): ogni asse deve poter rispondere alla domanda "questo valore sta ancora orientando le decisioni?".

**2 · Indicatori e soglie** (45 min): Per ogni dimensione, il Circolo definisce:

* l'indicatore specifico;
* la fonte del dato (dove si misura);
* la frequenza di rilevazione;
* la soglia di allerta (quando scatta il segnale).

**3 · Protocollo di escalation** (30 min): Cosa succede quando un indicatore scende sotto soglia: chi viene coinvolto, in quanto tempo, con quale mandato. Un'allerta senza protocollo è solo un grafico rosso.

**4 · Configurazione del Guardian Loop** (15 min): Il trigger strutturale viene fissato: quando per **due cicli consecutivi** i segnali divergono dagli scenari di riferimento, il sistema propone la [Re-Speculation](/engagement/guardian-loop).

## Criteri di riuscita

* Ogni asse è riconducibile a un valore radicale specifico, non a una metrica di marketing generica.
* Ogni indicatore ha una fonte dati esistente e un owner.
* Il protocollo di escalation indica persone e tempi, non "il management valuterà".

## Errori comuni

* Confondere il Brand Radar con una dashboard di brand awareness: misura coerenza, non popolarità.
* Definire soglie così prudenti che non scatteranno mai.
* Dimenticare la revisione semestrale: un Radar non ricalibrato diventa rumore.

## Output e destinazione

**Brand Radar personalizzato** (cinque assi, indicatori, soglie, escalation) e **Guardian Loop configurato**. È l'infrastruttura del [Layer 06](/bos/06_governance) e la condizione d'ingresso per l'[Onboarding dell'Agent](/workshops/onboarding-agent).


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