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# Dal Prototipo al Protocollo

> 3 ore per distillare dai prototipi validati i principi decisionali del Protocollo Strategico.

**Layer:** [05 · STRATEGY](/bos/05_strategy)
**Durata:** 3 ore
**Prerequisito:** portfolio di prototipi validati ([Confrontation](/workshops/confrontation-brand-nei-futuri))

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## Obiettivo

Distillare dai prototipi validati i principi decisionali che costituiranno il Protocollo Strategico del brand: non un piano, ma le regole con cui i piani futuri verranno giudicati.

## Quando si usa

Una volta per percorso, dopo la Confrontation. È il passaggio dalla speculazione alla strategia: tutto ciò che entra qui è già passato dall'Ethical Gate.

## Partecipanti e ruoli

Il Circolo di Sintesi. **Sessione guidata dal Brand Alchemist**, che tiene la distinzione tra principi (che durano) e prescrizioni (che scadono).

## Preparazione

* Il portfolio dei prototipi validati e il Refusal Register aggiornato.
* Lo Speculative Brand DNA con valori radicali e red lines.
* Un formato per i criteri decisionali: condizione → orientamento → esempio.

## Svolgimento

Il Circolo lavora su tre livelli in sequenza:

**Livello 1 · Tesi narrativa** (60 min): Dalla costellazione di prototipi validati e valori radicali, il Circolo costruisce la tesi narrativa del brand: chi è il brand nei futuri che ha scelto di abitare. Una tesi, non uno slogan: deve poter essere contraddetta.

**Livello 2 · Criteri decisionali** (60 min): La tesi viene tradotta in criteri di scelta operativi: le regole pratiche per valutare decisioni future. Non prescrizioni specifiche, ma principi che restano validi quando le condizioni cambiano. Ogni criterio viene testato a ritroso: avrebbe orientato correttamente le ultime tre decisioni reali del brand?

**Livello 3 · Roadmap esperimenti** (60 min): Il Circolo definisce una roadmap a 30/60/90 giorni per testare le ipotesi nei contesti reali prima che diventino scelte irreversibili. Ogni esperimento ha un'ipotesi dichiarata e un segnale di falsificazione.

## Criteri di riuscita

* La tesi narrativa è falsificabile: descrive un brand che potrebbe anche non essere così.
* Ogni criterio decisionale supera il test retrospettivo sulle decisioni reali.
* Ogni esperimento in roadmap dichiara cosa lo smentirebbe.

## Errori comuni

* Scrivere la tesi come copy di posizionamento invece che come ipotesi identitaria.
* Produrre criteri così generici da approvare qualsiasi cosa ("essere coerenti con i valori").
* Roadmap di attività invece che di esperimenti: senza ipotesi e falsificazione non si impara nulla.

## Output e destinazione

**Strategic Protocol** con tesi narrativa, criteri decisionali e roadmap a 30/60/90 giorni. Alimenta la **Decision Memory**, configura il [Brand Radar](/workshops/calibrazione-radar) e viene caricato nello [Specula Agent](/workshops/onboarding-agent).


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